融资多少不清楚。很多创业者不是按照公司发展需求来融资的,而是多少都行,100万不嫌少,1,000万不嫌多;有些则是看到其他公司的融资情况进行“攀比”。其实,融资额一方面要符合公司未来一年左右对资金的需求,另一方面要符合公司估值和创始人对股权出让比例的计划。以小的股权出让比例,获得足够公司一定时期发展所需资金,这样才合理。公司发展壮大后,融资渠道会更为畅通,公司价值更大,融资成本也会更低。
财务预测不会做。创业者对公司的历史财务一清二楚,每分钱是怎么挣的、怎么花的了如指掌,可一谈到未来3年、甚至是5年的财务预测,别说是创业者,就算是cfo都很少有会做的。财务预测是创业者对企业未来发展的预期,也是vc对企业进行估值的基础,重要性不言而喻。其实只要创业者能将收入、成本、费用等的构成因素及驱动因素真正搞清楚,配合公司的发展规划,基于财务模型的财务预测也就水到渠成。
创业者在将商业计划书发送给vc之前,好能找有经验的财务顾问、成功融资过的创业者看看,提出了一些修改建议,支持vc能更方便、清晰的了解你的公司及融资需求。
“发200份够不够?”
写好商业计划书之后,创业者常常就迫不及待地开始联系vc了。网上就能找到很多vc名录,按上面的邮件地址就准备开始“邮件轰炸”了。 发200份够不够?真的没有必要!国内vc就仅300~400家,而这些vc中投资领域、单笔投资额度、投资地域等都跟早期创业企业匹配的,可能不足30\%。创业者先要找到真正适合自己的目标vc,如果一次将同样的故事给所有的目标vc沟通,一旦失败,接下来基本就没有机会了。所以,每次好只跟少数几家,比如4~5家沟通,看看他们的反馈。如果每家vc的关注点都集中在某个问题上,那可能你需要解决这个问题之后,才适合继续接触新的vc。另外,每次跟vc的沟通,对你讲故事的能力也有提高,有利于你跟后续vc的沟通效率和效果。 对vc而言,如果你的公司真是个投资好机会的话,他们也不希望所有的vc都在讨论和争夺这个项目,因为这样会抬升价格。而一旦多数vc不看好(前提是他们真的看了你的商业计划书)你的公司,可能就需要再过几年才能融资了。 创业者找到合适的vc是个艰苦的过程。寻找风险投资,并不是名气大的就好,也不是资金多的好,就跟谈恋爱一样,其实适合自己的才是好的。创业要找合适的人,不一定要找成功的人.风险投资也同样如此!
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